唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)氯化钾相对原子质量是多少，8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代(dài)财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)氯化钾相对原子质量是多少，异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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