雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各业(yè)务(wù)技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等(děng)核心(xīn)团队(duì)并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板块(kuài)，包含天猫(māo)、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少数(shù)并入(rù)各子(zi)公司(sī)，大部(bù)分团(tuán)队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工(gōng)评价称，这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里的(de)技(jì)术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专属(s每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我hǔ)的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事(shì)业群(qún)，是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电(diàn)商平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构(gòu)调(diào)整中(zhōng)，最为核(hé)心的(de)业(yè)务中台和(hé)供应链(liàn)中台被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是(shì)每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相关业务集(jí)团和公司，为前台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务(wù)集(jí)团和(hé)公(gōng)司所必(bì)需(xū)的共(gòng)享中后(hòu)台服务，将通过(guò)专业服(fú)务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱(ài)橙技(jì)术是阿(ā)里巴(bā)巴的(de)全(quán)资子(zi)公司，法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地(dì)生活(huó)技(jì)术中(zhōng)台的负(fù)责(zé)人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工所属部门(mén)调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的(de)中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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